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BAIT de Walmart acelera y desafía a Telcel

En 2025, BAIT añadió 8.1 millones de líneas; AT&T cerró con 24.7 millones y Telcel con 84.7 millones.

BAIT, el operador móvil virtual de Walmart, redefine el mapa de las telecomunicaciones en México. Con más de 26 millones de usuarios activos al cierre de 2025, la compañía se posiciona como el segundo jugador del mercado, solo detrás de Telcel, según cifras corporativas. El crecimiento marca un hito a cinco años de su entrada en el sector.

Durante 2025, BAIT sumó 8.1 millones de nuevas líneas, un avance que supera ampliamente el ritmo de sus competidores. AT&T cerró el año con 24.7 millones de clientes, mientras Telcel mantiene el liderazgo con 84.7 millones. La diferencia en crecimiento neto refleja una estrategia agresiva basada en precios accesibles y el respaldo del ecosistema minorista de Walmart.

Crecimiento acelerado y debate por métricas de BAIT

El desempeño de BAIT también abre un debate regulatorio. Mientras la empresa reporta 26.4 millones de usuarios, datos de la autoridad sectorial ubican su base activa en niveles considerablemente menores. Esta divergencia metodológica ha generado cuestionamientos sobre los criterios utilizados para contabilizar clientes.

En términos financieros, el contraste es aún más evidente. BAIT facturó 11,500 millones de pesos en 2025, cifra muy inferior a los ingresos reportados por AT&T y Telcel. Su ingreso promedio por usuario se estima en 36.3 pesos bajo los datos corporativos, aunque otros cálculos lo ubican por encima de los 75 pesos, todavía lejos de los estándares de los operadores tradicionales.

Aun así, la expansión de BAIT no pasa desapercibida. La empresa se convierte en el operador móvil virtual más grande del continente americano y supera a referentes internacionales en número de usuarios. El reto ahora no solo es sostener el crecimiento, sino fortalecer rentabilidad y percepción de marca en un mercado cada vez más competitivo.

Un mercado en transformación

El avance de BAIT refleja un cambio estructural en la industria móvil mexicana. La competencia ya no depende únicamente de infraestructura propia, sino de modelos híbridos que combinan retail, financiamiento y conectividad. El siguiente capítulo estará marcado por la consolidación regulatoria, el despliegue de 5G y la capacidad de monetizar una base de clientes masiva.