A los 17 años, la perspectiva de Héctor Landero no gremiales; estaba en las calles, dividiendo las horas del día para asegurar el sustento diario. Hoy, como presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Puebla (CANACO) SERVYTUR, esa misma escuela de la persistencia es la que define su gestión. Su historia rompe el molde del liderazgo tradicional: no proviene de una trayectoria corporativa lineal, sino de una profunda inmersión en la realidad del comerciante a pie de calle. Bajo su dirección, el panorama económico poblano ha dejado de mirar exclusivamente hacia adentro para comenzar a trazar rutas de impacto internacional.
FORJADO EN LA CULTURA DEL ESFUERZO
La trayectoria de Héctor Landero es una narrativa de perseverancia que inspira al sector productivo. Desde muy joven conoció de primera mano las exigencias del mundo laboral, enfrentando la disyuntiva de trabajar para subsistir, lo que le impidió concluir formalmente sus estudios en medicina veterinaria. Sin embargo, esa inmersión temprana en el trabajo diario se convirtió en su mejor universidad. Desde labores de limpieza, serigrafía y atención en taquerías, hasta adentrarse con éxito en el sector agrícola con la cría de codornices y la comercialización de productos del campo, cada experiencia sumó valiosos conocimientos sobre la realidad del comerciante.
Con tres décadas de matrimonio y el orgullo de haber impulsado la formación profesional de sus dos hijos, Héctor consolidó su madurez empresarial con la fundación y operación de Ladi Logistics. Esta firma, especializada en servicios de depósito fiscal, almacenamiento de última milla y fletes internacionales (aéreos, marítimos y terrestres), cuenta con una sólida presencia estratégica en puntos clave de la República Mexicana, como Puebla, Veracruz,León y Aguascalientes. Esta experiencia directa en el comercio exterior le otorgó la sensibilidad necesaria para comprender los desafíos logísticos que limitaban el crecimiento de la región.
LA EVOLUCIÓN EN LAS CÁMARAS EMPRESARIALES
El ingreso de Héctor Landero al entorno gremial no fue fortuito, sino el resultado de un proceso de aprendizaje y creciente interés por aportar al desarrollo de su estado natal. Hace poco más de cuatro años se integró como consejero de la CANACO Puebla. Tras un periodo de familiarización con la dinámica interna, decidió asumir un rol proactivo. Su nombramiento como vicepresidente de Comercio Exterior y Aduanas marcó un punto de inflexión. En esta posición, se dedicó a desmitificar los procesos de importación y exportación para los afiliados, organizando misiones comerciales que abrieron canales de distribución internacionales para los productos locales.
Su desempeño captó la atención a nivel federal, lo que le valió ser invitado por la CONCANACO Servytur para desempeñarse como Consejero Nacional por Puebla. Este cargo expandió significativamente su visión estratégica, permitiéndole interactuar directamente con secretarios de Estado, legisladores y los líderes empresariales más influyentes del país. Esta proyección nacional incluyó participaciones en misiones en el extranjero, como visitas de trabajo a Madrid en acompañamiento de autoridades turísticas, consolidando una valiosa red de contactos institucionales en beneficio de los empresarios poblanos.
Con esta sólida plataforma y un proyecto respaldado por un equipo comprometido, Héctor formalizó su candidatura a la presidencia de la cámara en febrero, alcanzando el triunfo trasuna intensa campaña basada en propuestas tangibles. Con apenas tres meses al frente de la institución, su ritmo de trabajo ha sido vertiginoso: acumula 137 eventos en 48 días hábiles.
Este despliegue no obedece a la búsqueda de reflectores, sino al firme propósito de garantizar que cada reunión se traduzca en beneficios reales, representatividad y oportunidades denegocio para todos los afiliados del organismo.
PUEBLA DESPEGA: UN HITO EN CONECTIVIDAD
El logro más visible y de mayor impacto estratégico en este inicio de gestión es, sin duda, la materialización del proyecto aeroportuario que hoy redefine la conectividad del estado. Diseñado originalmente hace dos años en estrecha colaboración con el actual Secretario de Economía, Víctor Gabriel Chedraui, y las autoridades gubernamentales cuando aún se encontraban en etapa de planeación, este plan buscaba rescatar al Aeropuerto Internacional de Puebla de una condición de subutilización.
Tras un arduo proceso de gestión que implicó tocar múltiples puertas en el sector aeronáutico y coordinar esfuerzos con el teniente coronel Nicolás Trujillo, director de la terminal aérea, el proyecto se concretó formalmente con la incorporación de 12 nuevas rutas operadas por la aerolínea Volaris. Las operaciones regulares iniciaron el pasado 1 de junio, abriendo vuelos directos hacia destinos clave del Bajío (Aguascalientes, San Luis Potosí y Guanajuato), centros turísticos de playa (Los Cabos, Puerto Vallarta, Huatulco, Zihuatanejo, Villahermosa y Tuxtla Gutiérrez), y mercados internacionales (California). El lanzamiento oficial del primer vuelo a (California). El lanzamiento oficial del primer vuelo a Los Ángeles representó la consolidación de un esfuerzo conjunto de dos años entre la iniciativa privada y el gobierno.
Como miembro activo del Consejo del Aeropuerto de Puebla, Héctor Camacho impulsa con fuerza la iniciativa “Puebla Despega” emanada de la CANACO. El objetivo central es doble: concientizar a la población local sobre la disponibilidad de estas rutas y, en paralelo, coordinar esfuerzos con las cámaras de comercio homólogas en todo el país para promover a Puebla como un destino turístico y de negocios de primer nivel. Los primerosindicadores demuestran el éxito de la estrategia: tan solo en la primera semana de operaciones, más de 5,300 pasajeros utilizaron las nuevas rutas, registrándose un balance favorable con un 30% más de llegadas que de salidas. Cada pasajero se traduce en una derrama económica directa que beneficia a transportistas, hoteleros, restauranteros y prestadores de servicios locales.
PROYECCIONES FUTURAS Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
La visión de Héctor Landero no se detiene con los logros alcanzados. Fiel a su enfoque de mejora continua, su equipo ya trabaja en la planeación para el cierre de año e inicios del siguiente. Actualmente, lidera gestiones directas con embajadores de Centroamérica y Sudamérica con el firme propósito de establecer dos nuevas rutas internacionales que atraigan turismo y faciliten los intercambios comerciales con el hemisferio sur.
A nivel interno, la CANACO Puebla experimenta un proceso de renovación integral. Además de optimizar los servicios y beneficios para incrementar la base de afiliados, se ejecuta un proyecto de remodelación y dignificación del edificio sede de la cámara, con la finalidad de que las instalaciones reflejen con orgullo la fuerza, seriedad y profesionalismo del comercio organizado de Puebla.
Con miras a la ceremonia oficial de toma de protesta programada para el próximo 30 de julio, Héctor Landero consolida un estilo de liderazgo cercano, dinámico y firmemente sustentado en la realidad operativa que viven diariamente las empresas. Su gestión demuestra que, mediante la articulación eficiente entre los distintos niveles de gobierno y la iniciativa privada, es posible detonar proyectos que impulsen de manera decidida el desarrollo económico, el empleo y la competitividad global de Puebla.
