Algunas trayectorias empresariales se construyen desde la convirtiéndose en referentes públicos. El liderazgo de Bety Camacho pertenece a esa categoría: una figura que combina visión institucional, responsabilidad social y una profunda convicción sobre el papel transformador de la empresa en la sociedad.
Su llegada a la presidencia de Coparmex Puebla marca un punto relevante para el sector empresarial del estado. No se trata únicamente de una posición de representación, sino de un espacio donde convergen decisiones que influyen en la agenda económica, social y laboral de la región. Desde ese lugar, Camacho asume una tarea compleja: representar intereses colectivos, construir consensos y promover soluciones para el desarrollo empresarial.
Su liderazgo adquiere además una dimensión histórica al convertirse en la primera mujer en ocupar la presidencia del organismo en Puebla, una responsabilidad que amplía el alcance de su representación y la coloca también como referente para otras mujeres dentro del sector productivo.
DE EMPRESARIA A PORTAVOZ DEL SECTOR PRODUCTIVO
La transición hacia la presidencia de un organismo empresarial implica un cambio profundo en la forma de tomar decisiones. En este tipo de cargos, la visión individual cede espacio a una responsabilidad colectiva que obliga a pensar en función de un sector completo.
Para Camacho, ese proceso significa aprender a hablar en nombre del empresariado, equilibrando intereses diversos y evitando posiciones que polaricen el diálogo entre empresas, sociedad y gobierno. Esta función exige una lectura permanente del entorno económico y social, así como la capacidad de construir acuerdos que permitan avanzar en temas clave para el desarrollo empresarial.
Representar al sector productivo implica también asumir una posición intermedia entre múltiples actores: autoridades, trabajadores, empresarios y sociedad civil. En ese punto, la presidenta de Coparmex entiende el liderazgo como un ejercicio de responsabilidad institucional donde cada declaración y cada propuesta deben reflejar el interés colectivo.
EMPRESA, SOCIEDAD Y DESARROLLO HUMANO
Uno de los pilares conceptuales que define la visión de Bety Camacho es la idea de que la empresa no debe concebirse únicamente como una estructura económica orientada a la rentabilidad. Desde su perspectiva, el verdadero propósito empresarial consiste en convertirse en una plataforma de desarrollo para las personas.
Este enfoque conecta con los principios históricos de Coparmex, organismo que impulsa el concepto de trabajo digno y promueve la generación de oportunidades laborales que permitan mejorar la calidad de vida de las familias. La empresa, bajo esta lógica, se convierte en un espacio donde se desarrollan capacidades, se fortalecen valores y se generan condiciones para el crecimiento social.
Esa visión también explica por qué la organización participa activamente en discusiones sobre políticas laborales, salarios y condiciones de trabajo. Para Camacho, las empresas tienen un papel clave en la construcción de bienestar social, siempre que se mantenga un equilibrio entre productividad, competitividad y desarrollo humano.
SEGURIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO: PRIORIDADES DE GESTIÓN
Desde el inicio de su gestión, Camacho impulsa un plan detrabajo alineado con el modelo de desarrollo inclusivo promovido por Coparmex a nivel nacional. Este enfoque identifica diversos componentes desde los cuales el sector empresarial puede incidir en la agenda pública.
Entre las prioridades estratégicas destaca el tema de la seguridad.Para el organismo empresarial, la estabilidad social y el Estado de Derecho son condiciones indispensables para atraer inversión y fomentar la actividad económica.
En este sentido, Coparmex Puebla presenta propuestas concretas para fortalecer las estrategias de seguridad pública y participa de manera activa en mesas de trabajo con autoridades estatales. Estas reuniones permiten dar seguimiento a iniciativas enfocadas en atender las causas estructurales de la violencia, un enfoque que busca involucrar a la sociedad en la reconstrucción del tejido social.
Dentro de estas iniciativas también se plantean proyectos como sistemas de seguridad metropolitana y programas de prevención que abordan problemáticas sociales desde su origen, reconociendo que la seguridad es un tema que impacta directamente en la competitividad económica.
IMPULSO AL EMPRENDEDURISMO Y FORMACIÓN EMPRESARIAL
Otro de los ejes de su gestión se centra en el fortalecimiento del ecosistema emprendedor. Para Camacho, el emprendimiento representa una herramienta fundamental para dinamizar la economía local, pero también requiere formación empresarial y acompañamiento institucional.
Desde Coparmex se impulsa una visión del emprendedor que trasciende la idea tradicional de abrir un negocio con fines exclusivamente económicos. El enfoque busca formar empresarios conscientes de su responsabilidad social, capaces de generar empleo y contribuir al desarrollo de su entorno.
Este proceso de formación incluye capacitación, profesionalización y acceso a herramientas que permitan a los emprendedores enfrentar los retos propios del mundo empresarial. La experiencia demuestra que construir una empresa implica enfrentar errores, reinventarse y aprender a utilizar mecanismos de financiamiento para sostener el crecimiento de un proyecto.
INNOVACIÓN PARA CERRAR LA BRECHA ENTRE ACADEMIA Y EMPRESA
Uno de los desafíos más relevantes identificados por la gestión de Camacho es la distancia que existe entre el conocimiento académico y su aplicación en el sector productivo.
Para enfrentar esta brecha, Coparmex impulsa la creación de una mesa de innovación que reúne a universidades, centros tecnológicos y organismos empresariales. El objetivo es generar un diálogo permanente que permita trasladar la investigación académica hacia soluciones concretas dentro de las empresas.
Este esfuerzo adquiere especial relevancia en un estado donde la mayoría de las unidades productivas son micro y pequeñas empresas, organizaciones que muchas veces operan sin procesos formales ni estructuras de profesionalización. Fortalecer su capacidad de innovación se vuelve, por lo tanto, un elemento clave para mejorar la competitividad regional.
INCLUSIÓN: UNA AGENDA EMPRESARIAL PENDIENTE
En la nueva etapa de su gestión, Camacho coloca sobre la mesa un tema que considera fundamental para el futuro del sector productivo: la inclusión.
El concepto no se limita únicamente a la participación de las mujeres en el ámbito empresarial, aunque reconoce que todavía existe una brecha significativa en términos de oportunidades y remuneración. La agenda de inclusión también abarca la integración laboral de personas con discapacidad, un grupo que muchas veces queda fuera de los procesos de contratación empresarial.
Desde Coparmex se busca promover una mayor conciencia dentro del sector privado para que las empresas incorporen políticas que amplíen sus oportunidades de empleo. La intención es que la inclusión no dependa exclusivamente de regulaciones legales, sino de una convicción ética dentro de las organizaciones.
En un entorno empresarial donde las posturas pueden polarizarse fácilmente, Bety Camacho define su estilo de liderazgo a partir de una palabra clave: diálogo.
A lo largo de su gestión busca fortalecer la capacidad del organismo para construir puentes entre el sector privado, las autoridades y la sociedad. Esta postura implica asumir corresponsabilidad en los retos que enfrenta el estado y participar activamente en la construcción de soluciones.
Más que limitarse a señalar problemas, la visión de Camacho apuesta por generar propuestas, impulsar consensos y promover una cultura empresarial comprometida con el desarrollo social.
En esa convicción se sintetiza su liderazgo: una empresaria que entiende que la voz del sector productivo no solo debe representar intereses económicos, sino contribuir a la construcción de un mejor entorno para todos.
