MUJERES ELIGIENDO

Una conversación sobre liderazgo, decisiones y lo que aún nos falta construir.

Lo confieso que me he leído toda la serie Los Bridgeton de Julia Quinn y por supuesto, no me he perdido la serie en Netflix y, mientras veía la serie Bridgerton, pensaba en algo más allá de los vestidos, los bailes y las intrigas sociales.

Pensaba en la palabra elección. En el universo de Bridgerton, el destino de una mujer dependía casi exclusivamente de un buen matrimonio. Su valor social estaba determinado por la aprobación externa, la reputación y la capacidad de asegurar estabilidad a través de otro.

En el escenario global de hoy, hablar del papel de la mujer va más allá de celebrar logros. Se trata de comprender el tejido de decisiones, desafíos y contextos que han permitido a tantas profesionales llegar aquí… y de preguntarnos qué viene después.

La narrativa sobre mujeres en liderazgo ha cambiado en las últimas décadas. Según el Informe Global de Brecha de Género 2024 del World Economic Forum, se ha avanzado en educación y salud, pero todavía persiste una brecha considerable en representación económica y política. Solo alrededor del 30 % de los cargos directivos a nivel mundial están ocupados por mujeres, y menos del 10 % son CEOs de las 500 empresas más grandes, según datos recientes de Fortune 500.

Estas cifras muestran progreso… pero también distancia entre lo que se ha logrado y lo que aún está por hacerse.

EL PODER DE LA ELECCIÓN CONSCIENTE

Durante mucho tiempo, las decisiones que afectaban la vida y el futuro de las mujeres fueron tomadas por otros: instituciones, estructuras tradicionales, expectativas sociales. Hoy, en muchos contextos, esa lógica se ha transformado. Las mujeres están eligiendo con un nivel de agencia sin precedentes. Deciden qué estudiar, dónde trabajar, cómo liderar equipos, cuándo emprender, cómo equilibrar carrera y vida, y qué legado quieren construir.

Elegir no es solo un acto de libertad. Es un acto de responsabilidad. Y ahí radica uno de los retos centrales de nuestra era: afirmar la elección como herramienta de transformación profesional y personal.

LIDERAZGO CON PROPÓSITO Y DISCIPLINA

Como mentora y formadora de mujeres profesionales y emprendedoras, observo patrones que coinciden con los grandes debates contemporáneos:

• Habilidades técnicas ya no son exclusivas de ningún género, pero habilidades estratégicas y de gestión siguen siendo barreras reales.

• La presencia de mujeres en altos mandos ha crecido, pero lo ha hecho de manera más lenta que la tasa de formación profesional femenina.

• Las redes de apoyo son fundamentales, pero aún insuficientes para garantizar trayectorias sostenibles.

Este escenario es claro: todavía nos falta conectar crecimiento, formación y liderazgo con estructuras reales de apoyo profesional.

LECCIONES DESDE LA ADVERSIDAD

Durante la pandemia global, la vida de millones de mujeres cambió de forma abrupta. Muchas se enfrentaron a la doble jornada: trabajo profesional + cuidado familiar. Otras vieron sus emprendimientos detenidos o reconfigurados. Esa experiencia me inspiró a escribir mi libro Ante la Adversidad, déjame que te cuente, donde exploro cómo las mujeres exitosas convirtieron la adversidad en oportunidades.

Una de las lecciones más poderosas de ese proceso fue entender que emprender no es solo iniciar un negocio; es sostener una visión en medio del cambio, y eso requiere —más que nunca— formación estratégica, claridad de propósito y redes de soporte efectivo.

LO QUE AÚN NOS FALTA CONSTRUIR

El liderazgo femenino hoy tiene muchos rostros y muchos retos por delante:

• Visibilidad: mujeres líderes que no solo ocupen espacios, sino que transformen culturas organizacionales.

• Educación: inversión en habilidades que vayan más allá de lo operativo, como finanzas, negociación y pensamiento sistémico.

• Modelos: referencias que inspiran no a replicar patrones, sino a crear caminos auténticos.

• Redes: no solo redes de apoyo emocional, sino estructuras que impulsen oportunidades de crecimiento real.